L’orientation stratégique mise sur le Canada stimule la croissance soutenue de Hyatt dans les principaux marchés de loisirs et l’un des programmes de fidélité à la croissance la plus rapide du secteur

CHICAGO--(BUSINESS WIRE)--Hyatt Hotels Corporation (« Hyatt ») (NYSE : H) est en bonne voie pour doubler la présence de la marque Hyatt au Canada d’ici la fin de 2026, avec plus de 20 accords de gestion et de franchise exécutés dans ses différentes marques. Alors que Hyatt poursuit sa croissance inégalée à l’échelle mondiale en termes de nombre de chambres, cette expansion stratégique et intentionnelle au Canada illustre l’accent mis par Hyatt sur l’écoute et le développement dans des destinations qui comptent le plus pour les clients, les membres World of Hyatt et les propriétaires.

Avec près de 20 hôtels actuellement en activité au Canada, Hyatt prévoit d'avoir 23 hôtels supplémentaires opérationnels d’ici la fin de 2026, doublant ainsi la présence canadienne de la marque Hyatt et optimisant l’expérience des clients et des membres de World of Hyatt, l’un des programmes de fidélité à la plus forte croissance du secteur. Cette expansion importante comprend des offres récemment annoncées pour les hôtels de luxe et lifestyle, y compris le deuxième hôtel au Canada au sein de la marque The Unbound Collection by Hyatt. L’hôtel sera situé dans la région viticole de l’Ontario et rejoindra Spirit Ridge situé dans le magnifique pays viticole de la vallée de l’Okanagan. Parmi les autres établissements à venir figurent :

• Hyatt Centric Winnipeg Downtown (2025) sera le deuxième hôtel Hyatt Centric au Canada, situé au cœur du centre-ville de Winnipeg, avec sa scène artistique et musicale dynamique, ses musées de classe mondiale et ses attractions incontournables. L’hôtel offrira 140 chambres et suites modernes, environ 1 200 pieds carrés d’espace de réunion, un restaurant, un bar et un lobby conceptuel qui saisiront l’esprit local et inviteront les clients à explorer les environs. La propriété est détenue et sera exploitée par The Kothari Group.
• Hyatt Centric Victoria – Old Town (2026) sera le premier hôtel Hyatt à Victoria, en Colombie-Britannique, et étoffera le portefeuille croissant Boundless Collection de Hyatt au Canada. Idéalement situé dans la vieille ville de Victoria, avec le plus ancien Chinatown du Canada et connu pour ses bâtiments historiques en briques et ses rues piétonnes, l’hôtel proposera 135 chambres et suites, ainsi qu'un vaste choix de restauration (restaurant, bar, salon et café). La propriété appartient à Chard Development Ltd.

« Hyatt se concentre sur l’accélération cohérente de la croissance et de la dynamique de marque avec plusieurs ouvertures planifiées pour saisir chaque opportunité de séjour dans des destinations prisées, d’un océan à l’autre du Canada », déclare Scott Richer, vice-président, développement et relations avec les propriétaires pour le Canada, Hyatt. « En 2022, Hyatt a mis sur pied une équipe corporative multifonctionnelle dédiée au Canada, ce qui nous permet de continuer à renforcer la présence de la marque Hyatt à travers le pays avec des propriétaires nouveaux et existants, afin de donner vie à ces projets passionnants. »

La croissance du portefeuille comprend plusieurs nouveaux marchés de loisirs et tertiaires pour Hyatt

L’engagement de Hyatt à développer ses marques au Canada offrira aux clients un éventail d’hôtels conçus pour offrir des expériences inoubliables. D’ici la fin de 2026, Hyatt prévoit d'avoir une présence établie sur plusieurs marchés de loisirs à succès qui ne disposent actuellement pas d’hôtel Hyatt, y compris :

• Hyatt House Port Elgin (2026) sera situé à proximité de certaines des plages de sable les plus idylliques du lac Huron.
• Hyatt Place Whitehorse (2025) constituera la base idéale pour les aventuriers qui cherchent à explorer la fabuleuse nature sauvage du Yukon.

Nouveaux établissements d’aéroports prévus dans tout le pays

Hyatt consolide sa présence de marque dans certains des aéroports les plus fréquentés du Canada avec des expériences supérieures, notamment le petit déjeuner gratuit pour les clients et des commodités ouvertes 24/7 qui séduiront aussi bien les touristes que les voyageurs d’affaires :

• Hyatt Place Montreal - Trudeau International Airport(2025)
• Hyatt Place Toronto International Airport (2025)
• Hyatt House Toronto International Airport (2026)
• Hyatt Place Mississauga – Airport Corporate Centre (2024)
• Hyatt House Mississauga – Airport Corporate Centre (2024)
• Hyatt Place Vancouver International Airport (2026)
• Hyatt House Vancouver International Airport (2026)

Hôtels Hyatt récemment ouverts au Canada

L’impressionnant portefeuille de projets de Hyatt viendra s'ajouter aux nombreux hôtels qui ont ouvert leurs portes au Canada ces dernières années, couvrant l’ensemble diversifié de marques Hyatt, notamment :

• Hyatt Centric Montreal a ouvert ses portes en mars 2023
• Hyatt Place Toronto/Brampton a ouvert en août 2022
• Hyatt Place Montreal Downtown a ouvert en juin 2022
• The Walper Hotel, qui fait partie de l'enseigne JdV by Hyatt, situé à Kitchener, en Ontario, a ouvert ses portes en mai 2022
• The Anndore House, qui fait partie de l'enseigne JdV by Hyatt, situé à Toronto, a ouvert en avril 2021

Dans l'optique d'approfondir sans relâche sa collaboration avec propriétaires et exploitants, Hyatt exposera à la Western Canadian Lodging Conference les 1er et 2 novembre au Hyatt Regency Vancouver.

Pour de plus amples renseignements ou pour planifier votre séjour, rendez-vous sur hyatt.com.

Le terme « Hyatt » est utilisé dans ce communiqué pour plus de commodité et se réfère à Hyatt Hotels Corporation et/ou à une ou plusieurs de ses sociétés affiliées.

À propos de Hyatt Hotels Corporation

Basé à Chicago et chef de file mondial de l'hôtellerie, Hyatt Hotels Corporation suit un objectif précis : prendre soin de ses clients pour qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes. Au 30 juin 2023, le portefeuille de la Société comprenait plus de 1 250 hôtels et propriétés tout inclus dans 76 pays sur six continents. L'offre de la Société comprend les marques de la Timeless Collection, notamment Park Hyatt®, Grand Hyatt®, Hyatt Regency®, Hyatt®, Hyatt Vacation Club®, Hyatt Place®, Hyatt House®, Hyatt Studios, et UrCove ; la Boundless Collection, notamment Miraval®, Alila®, Andaz®, Thompson Hotels®, Dream® Hotels, Hyatt Centric® et Caption by Hyatt® ; l'Independent Collection, notamment The Unbound Collection by Hyatt®, Destination by Hyatt® et JdV by Hyatt® ; et l'Inclusive Collection, notamment Impression by Secrets, Hyatt Ziva®, Hyatt Zilara®, Zoëtry® Wellness & Spa Resorts, Secrets® Resorts & Spas, Breathless Resorts & Spas®, Dreams® Resorts & Spas, Hyatt Vivid Hotels & Resorts, Alua Hotels & Resorts® et Sunscape® Resorts & Spas. Les filiales de la Société exploitent le programme de fidélité World of Hyatt®, ALG Vacations®, Mr & Mrs Smith™, Unlimited Vacation Club®, les services de gestion de destination Amstar DMC, et les services technologiques Trisept Solutions®. Pour de plus amples renseignements, rendez-vous sur www.hyatt.com.

Énoncés prospectifs

Les énoncés prospectifs figurant dans le présent communiqué de presse, qui ne sont pas des faits historiques, sont des énoncés prospectifs au sens du Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Nos résultats, notre performance ou nos accomplissements réels peuvent différer sensiblement de ceux exprimés ou sous-entendus par ces énoncés prospectifs. Dans certains cas, vous pouvez identifier les énoncés prospectifs en utilisant des mots tels que « peut », « pourrait », « s'attendre à », « avoir l'intention de », « chercher », « anticiper », « estimer », « prédire », « potentiel », « continuer », « probablement », les conjugaisons au futur et au conditionnel, et des variations de ces termes et expressions similaires, ou la version négative de ces termes ou expressions similaires. Ces énoncés prospectifs sont nécessairement fondés sur des estimations et des hypothèses qui, bien que jugées raisonnables par nous et par notre direction, sont intrinsèquement incertaines. Les facteurs susceptibles d’entraîner des différences significatives entre les résultats réels et les attentes actuelles comprennent, sans s’y limiter, l’incertitude économique générale sur les principaux marchés mondiaux et une détérioration de la situation économique mondiale ou un faible niveau de croissance économique ; le taux et le rythme de la reprise économique à la suite des ralentissements économiques ; les contraintes et interruptions de la chaîne d’approvisionnement mondiale, l’augmentation des coûts de la main-d’œuvre et des matériaux de construction et l’augmentation des coûts en raison de l’inflation ou d’autres facteurs qui pourraient ne pas être entièrement compensés par l’augmentation des revenus de notre entreprise ; les risques affectant les segments luxe, villégiature et hébergement tout compris ; les niveaux de dépenses dans les secteurs des affaires, des loisirs et des groupes, ainsi que la confiance des consommateurs ; la baisse de l’occupation et du taux journalier moyen ; la visibilité limitée en ce qui concerne les réservations futures ; la perte de personnel clé ; les conditions politiques et géopolitiques nationales et internationales, y compris les troubles politiques ou civils ou les changements de politique commerciale ; les hostilités, ou la crainte d'hostilités, y compris des attaques terroristes futures, qui affectent les voyages ; les accidents liés aux déplacements ; les catastrophes naturelles ou d’origine humaine, les phénomènes météorologiques et climatiques, tels que les tremblements de terre, les tsunamis, les tornades, les ouragans, les sécheresses, les inondations, les feux de forêt, les déversements de pétrole, les incidents nucléaires et les flambées mondiales de pandémies ou de maladies contagieuses, ou la crainte de telles épidémies ; le rythme et la cohérence de la reprise à la suite de la pandémie de COVID-19 et les effets à long terme de la pandémie, la résurgence ou les variants de la COVID-19, y compris en ce qui concerne l’activité économique mondiale et régionale, les limitations ou interdictions de voyager, la demande de voyages, les activités transitoires et de groupe, et les niveaux de confiance des consommateurs ; la capacité des propriétaires tiers, des franchisés ou des partenaires d’entreprises hôtelières à naviguer avec succès sur les effets de la pandémie de COVID-19, de toute résurgence supplémentaire, de tout variant de la COVID-19 ou d’autres pandémies, épidémies ou autres crises sanitaires ; notre capacité à atteindre certains niveaux de bénéfices d’exploitation dans les hôtels qui ont des tests ou des garanties de performance en faveur de nos propriétaires tiers ; l’impact des rénovations et des réaménagements hôteliers ; les risques associés à nos plans d’allocation de capital, à notre programme de rachat d’actions et à nos paiements de dividendes, y compris la réduction, l’élimination ou la suspension de l’activité de rachat ou des paiements de dividendes ; la nature saisonnière et cyclique des entreprises immobilières et hôtelières ; les variations dans les modalités de distribution, par exemple par le biais d’intermédiaires de voyages sur l’internet ; les évolutions dans les goûts et les préférences de nos clients ; les relations avec les collègues et les syndicats et les changements dans les lois du travail ; la situation financière et nos relations avec les propriétaires tiers, les franchisés et les partenaires hôteliers ; l’incapacité éventuelle des propriétaires tiers, des franchisés ou des partenaires de développement à accéder aux capitaux nécessaires pour financer les opérations en cours ou mettre en œuvre nos plans de croissance ; les risques associés aux acquisitions et aux cessions potentielles et notre capacité à intégrer avec succès les acquisitions finalisées aux opérations existantes, y compris en ce qui concerne notre acquisition d’Apple Leisure Group et de Dream Hotel Group et l’intégration réussie de chaque entreprise ; l'incapacité à finaliser des transactions proposées (y compris l'incapacité à satisfaire aux conditions de clôture ou à obtenir les approbations requises) ; notre capacité à exécuter avec succès notre stratégie d’expansion de nos activités de gestion et de franchisage tout en réduisant notre base d’actifs immobiliers dans les délais ciblés et aux montants attendus ; la baisse de la valeur de nos actifs immobiliers ; les résiliations imprévues de nos accords de gestion ou de franchise ; les changements dans les lois fiscales fédérales, étatiques, locales ou étrangères ; la hausse des taux d’intérêt, des salaires et des autres coûts d’exploitation ; les fluctuations des taux de change ou les restructurations monétaires ; les risques associés au lancement de nouveaux concepts de marque, y compris le manque d’acceptation de nouvelles marques ou l’innovation ; la volatilité générale des marchés des capitaux et notre capacité à accéder à ces marchés ; les changements dans l’environnement concurrentiel de notre industrie, y compris à la suite de la pandémie de COVID-19, de la consolidation de l’industrie et des marchés sur lesquels nous exerçons nos activités ; notre capacité à développer avec succès le programme de fidélité World of Hyatt et le programme d’adhésion payante Unlimited Vacation Club ; les cyberincidents et les défaillances des technologies de l’information ; 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Ces facteurs ne constituent pas nécessairement l'intégralité des facteurs importants qui pourraient faire que nos résultats, notre performance ou nos accomplissements réels diffèrent sensiblement de ceux exprimés dans ou sous-entendus par l’un de nos énoncés prospectifs. Le lecteur est invité à ne pas se fier indûment aux énoncés prospectifs, qui ne sont valables qu’à la date du présent communiqué de presse. Nous ne nous engageons à mettre à jour publiquement aucun de ces énoncés prospectifs pour refléter les résultats réels, les nouvelles informations ou les événements futurs, les changements d’hypothèses ou les changements d’autres facteurs affectant les énoncés prospectifs, sauf dans la mesure requise par la loi applicable. Si nous mettons à jour un ou plusieurs énoncés prospectifs, il ne faut pas en déduire que nous procéderons à des mises à jour supplémentaires à l’égard de ces énoncés ou d’autres énoncés prospectifs.

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

Anna Sczepanski
Hyatt
Anna.sczepanski@hyatt.com